如皋市在公务员年度考核工作中，严把“三关”，力求“三变”，真正让表现优异、实绩突出、社会公信度高的优秀干部脱颖而出。目前，全市共评出优秀等次的公务员862名，其中，嘉奖708名，记三等功154名，充分调动了全市广大干部的工作积极性。
严把“依据关”，实行注重实绩、奖惩并举的考核方式。改变过去凭印象推荐、偏重奖励的考核方式, 建立压力传递机制，把考核结果与年初下达的目标责任制完成情况紧密结合，在全市树立起了崇尚实干、注重实绩的用人导向。明确提出考核为先进等次的单位部门，其主要负责人年度考核等次定为优秀，给予嘉奖，单位评优比例可由原来的15%提高到20%。连续三年的，主要负责人给予记三等功。连续五年的，主要负责人优先作为副处级后备干部人选向上级推荐；考核为较差等次的单位部门，对主要负责人进行诫勉谈话，取消领导班子成员评先评优资格。连续两年的，主要负责人年度考核等次定为基本称职。连续三年的，主要负责人降、免职。
严把“审核关”，采取多重推荐、层层把关的审核办法。改变过去优秀人选由单位党委推荐的单一办法，充分听取、征求各方意见，对照标准层层严格审核，努力提高考核结果公信度。对乡镇推荐的副职优秀人选，征求对口主管部门（如农工办、发改委、招商局等部门）的推荐审核意见；对市级机关推荐的副职优秀人选，征求分管市领导的推荐审核意见；对抽调参与全市四线（招商引资、城市建设、新农村建设、信访维稳）实践锻炼的年轻干部的考核推优，以所在条线考核推荐意见为主，辅以其原部门的推荐审核意见；对挂职锻炼和借用工作的人员，既征求挂职单位和借用单位的意见，也征求原单位的意见。同时，结合各考察小组的年终考察结果和拥有“一票否决权”部门（纪检、环保、安监、国土、综治、计生等部门）的意见，对照单位民主测评推荐结果，确定最终优秀人选。
严把“管理关”，实施全程参与、全面监督的管理模式。改变过去重结果、轻过程，只布置、不管理的模式，加大对考核工作各个程序的参与力度，严格管理各个环节，确保考核有序推进。主动与各部门沟通联系，核准推优人数，确保不漏报、不多报、不错报；抽调人手，参与各部门的年终考核测评会，确保考核工作客观公正公平；开通专门咨询和监督电话，对所提的疑问热情服务，周到解答，对反映的情况认真查处，及时答复；认真审查各部门上报材料，对不符合条件的对象坚决不予表彰，摒弃杜绝论字排辈、人情照顾等情况的发生；严格评优结果公示程序，切实接受社会群众的监督，真正让优秀名副其实。 |
