一是两次确认职能目标。2009年职能目标的申报较往年有所不同，采取自下而上、自上而下、上下结合的方式进行。整个程序为部门预申报，区目标办和重点工作目标综合管理部门对各部门上报的目标的内容、工作质量的合理性进行初审并反馈修改意见，最后再由各部门将修改后的职能工作目标经分管领导审阅认可签字并分别经区两办审定盖章后申报。区职能目标考评办公室于5月上旬召开了职能目标联合审查会议，对照区委、区政府下达的五大工程40项重点任务以及党建重点工作，对各部门上报的职能目标进行了初审，对制定职能工作目标时，故意避重就轻，不符合高点定位、不体现争先创优要求的部门提出了修改意见，确保各部门申报的工作目标合理、有效，起到了职能目标考评关口前移的作用。

　　二是日常考核考核采取查实扣分制。为了加强对机关目标完成情况和作风建设的动态管理，该区纪检部门进一步加大日常督查力度，实行跟踪督导和问责，对日常考评中发现的问题，除按照考评办法进行扣分外，还要责成相关部门和单位认真查找原因，采取有效措施，及时进行整改。对问题严重需要进行责任追究和组织处理的，由有关方面严格按规定实施责任追究和组织处理。日常考核通过明查暗访、举报投诉查处和相关部门情况反馈等途径组织实施。考核办法采取查实扣分制，在总考核得分中扣减。一些单位曾经多次被评为作风建设先进单位，但在日常考核中发现问题，同样被扣分，并在会议上进行通报。通过查实扣分制，各单位领导能正视不足，认真分析原因，寻求改进措施，坚持用更高的标准要求自己，向更高的目标努力。一些单位对自身存在的问题不回避、不掩饰、不护短，认真自查自纠，落实整改。进一步加强了领导班子和干部队伍建设。