沈浩，在安徽省财政厅工作20年，任主任科员，后下派任滁州市凤阳县小岗村党委第一书记，被称为“农民群众的贴心人”、“基层村干部的榜样”。副市长、如皋市委书记陈惠娟认为，要构建城乡统筹的基层党建新格局，就必须培养更多“沈浩式干部”。此次选派一批有理想、有知识、有潜能的优秀机关年轻干部到村任职，可带动全市300多个村跨越发展，建设更高水平小康社会。

　　2月，如皋市委组织部向各单位发放了推荐报名的通知，采取个人自荐、单位推荐和组织择优选拔相结合方式，优选干部。经各单位党组织反复推荐、筛选，最终确定了18个部门20名同志，根据工作经历和专业知识，分配到20个班子软弱、经济薄弱、基础脆弱的“三弱”村。为确保安心工作，下派干部在村任职期间，干部身份和编制性质不变，在机关原工作岗位的待遇不变，享受同职级干部同等政治待遇，在同等条件下优先提拔使用。

　　因为离城较远，每天上下班不方便，下原镇沈阳社区党总支第一书记、原市教育局副局长张俊住宿在村里。“领导找我谈话时，简直不敢相信自己的耳朵，我是搞教学的，正在进行课堂改革，没有任何农村工作的经验，开始总是想不通，后来听了沈浩同志的先进事迹报告会，我觉得这份工作同样有很大的挑战性。”

　　如皋市委常委、组织部部长张辉介绍：村官任期2至3年，选派对象均直接列为该市正科职后备干部进行培养管理，经组织考核工作实绩明显、群众满意度高的，优先在原单位晋升职务职级，特别优秀的，将予以破格提拔重用或明确为正科级干部。

　　干部选拔、任用“逆向而行”，引起如皋上下广泛关注。不少人认为：一方面干部富余，大量堆积在机关，不少干部作风漂浮；另一方面农村人才匮乏，干部素质不尽如人意，如皋此举探索出一条盘活干部资源的新路子。