| 港闸区立足区域经济社会发展实际，从培养锻炼年轻干部出发，不断强化选调生教育管理工作，较好地推动了选调生的成长成才。
规范日常管理。建立了选调生工作例会制度。新任选调生来区参加工作之前，区委组织部都要召开部务会对选调生的管理使用进行专门研究。每季度召开1次选调生座谈会，了解掌握工作情况，听取他们的意见建议。建立选调生培训制度，选调生培训计划直接纳入全区干部培训规划。选调生上岗前，由区委组织部集中进行岗前培训。选调生在基层工作期间，应至少脱产培训一次，时间不少于三个月。实行选调生年度课题制，引导选调生围绕本职工作开展调研，每人每年须独立撰写两篇以上社会调查或专题调研文章。
开展动态沟通。建立了部长定期约谈制。针对选调生刚刚走上工作岗位、工作经验相对缺乏等情况，区委组织部建立了分管部长约谈制，通过定期约谈，重点了解选调生的思想、学习、工作、生活等方面的情况，帮助其解惑答疑。建立了“1+1”帮扶制度，由选调生所在单位指定一名工作经验丰富的领导班子成员负责对选调生进行传帮带，经常给他们提要求、教方法、指路子，使其尽快适应新的工作岗位。
多岗锻炼。针对选调生培养锻炼的需要，实行基层锻炼制，凡新来的选调生一律到基层单位锻炼一年。基层锻炼期间，根据选调生的专业特长及个人表现，将主要安排到拆迁、信访、街道文字综合等重点关键岗位进行锻炼。一年期满后，根据锻炼效果及工作表现在对其工作岗位进行正式安排。在培养规划上，区委每年拿出一定的轮岗交流名额分配给选调生，帮助其更好地积累工作经验。目前，全区工作三年以上的选调生已全部具有两个以上岗位的工作经历，多岗锻炼覆盖面达到100%。
进行动态考察。坚持“单位领导必访、工作一线跟访、服务对象抽访、生活社区随访”，通过座谈交流、定期汇报、下访联系等多种形式，加强选调生日常跟踪管理，对选调生学习、工作任务完成情况、工作态度、工作能力进行全面深入的了解，逐人形成日常考察材料，存入个人成长档案。根据考核情况，对表现优秀、有发展潜力的，进行重点培养。对存在问题和不足的，及时提出要求，督促整改。 |
