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| 从“公选”报名工作看干部人才队伍建设 |
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| 作者：市委组织部 刊登时间：2003-11-21 9:44:00 |
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徐志平 周志勇
今年，如东县选择县水务局、交通局、建设局、团县委、县妇联五个副科职岗位面向南通市和本县公开选拔五名领导干部。从报名情况来看：一是公开选拔领导干部得到了社会各界的广泛关注。报名期间，来电、来人咨询超过200人次；二是公开选拔领导干部吸引了县内外的各类高层次人才。报考初审合格64人，其中有学士以上学位的达38人，中级以上职称的达24人；三是公开选拔领导干部为优秀年轻人才施展才华创造了机会，不少新同志纳入了组织的视野。但我们也看到我县干部人才队伍存在以下问题：一是具有高层次的专业技术尤其是工程专业技术人才稀缺，符合报考县建设局总规划师条件的全县仅有三人；二是具有高学历的专业技术年轻人才偏少且分布不合理，特别是一些年轻同志虽然具有一定的专业知识和专业技术，但是学历达不到大学本科，在报名对象中有近20人因此而资格审查未通过，高学历人才主要集中在教育、医疗、农林等系统；三是一部分人对公开选拔领导干部工作不够了解，存在一些心理障碍，害怕竞争，患得患失，影响了报名的积极性和勇气。
认真分析这次“公选”报名情况，在加强干部人才队伍建设方面，我们得到了一些启示。 启示之一：更新观念是干部人才工作的前提。一要牢固树立“人才资源是第一资源的观念。”党的各级领导干部都要深刻认识到，当今世界经济的竞争，归根到底是人才的竞争，要进一步增强加强干部人才工作的忧患意识和责任意识，把干部人才队伍建设作为决定全县未来发展前途的大事来抓。二要牢固树立与时俱进的干部人才观。按照江总书记提出的要坚持辩证法，用联系的、发展的、全面的眼光评价干部人才，以干部人才的实际效能为依据，建立科学的评价体系，加强对干部人才的考核和评价。三要牢固树立“大后备”的观念，坚持党政领导干部人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍一起抓，加强干部人才整体性开发，全面促进干部人才队伍建设。
启示之二：加强培育是干部人才工作的基础。要以建设学习型、创新型领导干部人才为目标，突出优化干部人才素质结构重点，开展针对性的教育培训。在干部人才的教育培训方面实现三个转变：一是在培训内容上要由知识型向素质型转变。二是在培训手段上要由传统手段向现代手段转变，要充分运用电化教育、网络培训、远程教育等现代手段教育培训干部人才；三是培训形式上要由“请进来”向“走出去”转变。要考虑加入WTO后参与国际交流竞争的要求，抓紧培养严重缺乏的精通世贸组织规则的专业人才，以适应新形势、新任务的需要。
启示之三：建立科学的机制是干部人才工作的保证。在“公选”报名中极少数人积极性不高，参与意识不强，究其原因，主要是一部分人对干部工作知晓不多、了解不深，因此，我们要建立和完善领导干部人才选拔任用和管理监督机制为目标，贯彻《深化干部人事制度改革纲要》，不断深化干部人事制度改革，不断推进干部工作科学化、民主化、制度化建设。一是在干部工作中引入竞争机制，在干部能上能下、干部人才能进能出方面求得新突破，二是在干部工作中坚持群众路线、扩大干部工作民主，让人民群众享有充分的知情权、参与权、选择权、监督权方面取得新进展，三是完善干部监督机制，拓展干部监督内容，创新干部监督手段，在干部监督管理方面求得新的作为。
启示之四：选贤任能是干部人才工作的正确导向。要按照中央提出的“靠得住、有本事”的标准，以党政领导干部人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支骨干队伍为重点，大力选拔年轻领导干部人才，努力建立一支数量充足的后备干部人才队伍。一方面要加强干部工作的宣传，尽力消除对干部人才健康成长的制约因素，大力营造“尊重知识”“尊重人才”，促进优秀领导干部人才脱颖而出的环境；另一方面要“不拘一格”使用人才，使人尽其才、才尽其用。各级领导干部特别是主要领导干部，要以开阔的视野，博大的胸怀，去发现人才、爱惜人才、培养人才、用好人才，为优秀干部人才提供更广阔的舞台、不断推进干部队伍建设。 (作者单位：如东县委组织部)
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