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| 解放思想 狠抓落实 大力培养选拔妇女干部 |
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| 作者：市委组织部 刊登时间：2003-11-21 9:45:00 |
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方正达 钮 健
近几年来，江苏省海门市把培养选拔妇女干部工作放在突出位置，采取了一系列行之有效的措施，使妇女干部队伍的数量、质量都有了明显的提高。目前全市22个乡镇中有21个乡镇领导班子配备了女干部，大多数市直机关部门领导班子中都配备了女干部，全市乡科级女领导干部已达73名，占整个乡科级领导干部总数的14.7%，同时还建立了一以常数在60人左右的乡科级女后备干部队伍。主要做法是：
一、注重源头开发，拓宽选人渠道。
制定选拔标准。海门市在对妇女干部选拔的工作实践中注重把握好以下四条原则，即：坚持德才兼备，更注重德性修养；坚持看政绩用干部，也不能忽视其潜绩；坚持看干部的现实水平，也要看干部的内在素质和发展潜力；坚持全面看干部，既不求全责备，也不马虎敷衍，降格以求。
严格选拔程序。选拔程序包括推荐和考察审定两个阶段。各单位、各部门推荐妇女干部要经过民主推荐、组织考察、集体研究等步骤。组织部审定推荐名单，也要经过考察了解、集体讨论两个过程，并向推荐单位反馈意见。
拓宽选拔渠道。一是从历年的大中专毕业生中选才；二是不仅从党政机关选拔妇女干部，更注意从那些女职工较集中的行业、部门和企事业单位发现人才：三是重视从经济工作部门、业务部门选拔女干部。组织部与妇联建立了会办制度，利用条线优势，发掘妇女干部。
二、注重教育培养，着力提高素质。
抓培训促提高。培训的形式主要有：办班培训、以会代训、选送外培等。培训的内容主要是：文化知识及业务技能的培训；市场经济基础知识和政治理论的培训；领导科学和现代管理知识的培训等。培训方法上：注重了课堂教学、认真自学、共同研讨、调查研究四者的结合，贯彻理论联系实际原则。培训班通常每年1—2期，每期3—5天(全脱产)。每次培训注重实用、实效，有针对性地帮助她们切实掌握一些重要基本知识，切实解决几个主要问题。 派出去长见识。海门市委组织部还经常组织女干部到苏南和沿海经济发达地区进行考察、培训，学习沿海地区发展外向型经济的经验，有效地提高了实际工作能力。
下基层打基础。对素质较好且长期在机关工作、特别是从家门到校门到机关门的“三门”妇女干部，该市采用下派方式，让其在基层一线的实践中，提高分析问题和解决问题的能力，丰富基层实际工作经验。
换岗位多锻炼。近几年海门市针对妇女干部某方面缺陷和弱点，进行上下交流、纵横换岗，让其尽可能地在实践中做到补差锻炼，以不断提高妇女干部素质。一是党务部门与经济部门的双向交流。二是市直部门与乡镇单位的双向交流。三是班子内部或单位内部的换岗，实行多岗锻炼。
三、注重提拔使用，做到优先考虑。
小步快跑赶早用。对各方面条件比较成熟的妇女干部，海门市及时安排到乡镇党委组织、纪检、宣传、人事监察和乡镇长助理等重要岗位上去负重锻炼。然后再根据适才适用的原则，把表现优秀的同志及时启用到领导岗位。工作中，他们注意采取搭台子、腾位子、添凳子等办法，积极为妇女干部创造上岗条件。
同等条件优先用。在提拔使用女干部工作中，海门市委的态度十分坚决，做到坚持标准，不设禁区，不受身份、行业等限制，对年龄、文化、经历适当放宽，在同等条件下，优先安排女同志。
扬长避短大胆用。就总体来讲，女同志有优势也有劣势，优势在于心细、有耐心、考虑问题周密，劣势在于心理素质和身体条件不如男同志。就个体而言，每一位同志有长处，也有短处，尤其一些同志优点和缺点都比较明显。海门市在选配妇女干部担任副科职以上领导职务时，能够正确分析和看待这些优势和劣势，长处与短处，根据女干部的特长和性格特点，结合任职岗位实际，合理使用。对部分优、缺点都较明显的女干部，他们注意做到辩证地看，看主流，看潜质，只要主流好、本质好，那怕有这样那样的缺点，还是大胆地把她们推到领导岗位。 （作者单位：海门市委组织部）
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