各地认真学习贯彻全市组织部长会议精神（上）
2005年8月17日全市组织部长会议结束后，各县（市）区组织部门和广大组工干部迅速认真学习领会、全面贯彻落实会议精神。
海门市委组织部：
一是做好会议精神的传达学习。18日上午召开全市组织人事干部会议，传达学习全市组织部长会议精神，特别是学习朱红春同志讲话，把握要点，领会精神。19日下午向市委常委作专题汇报，将会议精神和朱红春同志的讲话要点印发给各位常委，并研究部署贯彻落实的相关措施。20日上午召开部机关全体工作人员会议，传达学习全市组织部长会议精神，在全市组织系统兴起学习贯彻全市组织部长会议精神的热潮。
二是对全市组织工作进行全面调研。由部领导带队组成调研组，对今年组织工作进行“回头看”，着重看哪些工作已经完成，哪些工作需要进一步完善总结，哪些工作需要重新补课。围绕“四强工程”、“明年党委换届”、“先进性教育活动”和“组工干部能力建设”等开展专题研讨，分析存在问题，提出改进措施。
三是修订完善下半年组织工作计划。对照年初制订的工作目标，结合海门实际，根据全市组织部长会议精神，调整思路，明确方向，落实措施，细化责任，完善下半年基层组织工作计划，将全市组织部长会议提出的各项要求落实在具体工作计划之中，一手抓党建，一手抓发展，推动全市组织工作再上新台阶。
崇川区委组织部：
该部及时将会议精神向区委常委会汇报，并在部机关进行传达学习，进一步明确了抓好贯彻落实的思路和措施。
一是统一思想，科学谋划。召开各镇街党务书记例会和部机关全体人员会议，以“四强工程”为龙头，充分发扬“三创”精神，通过在整体推进中抓重点，在重点工作中显特色，开创组织工作新局面。特别对“四强工程”质量标准和考评细则作专题学习研究，加大宣传和组织力度，按职责分工将各项任务分解落实到部机关各科室和具体人员，同时延伸到基层党（工）委。
二是振奋精神，提升能力。开展以创“三满意”部门、建“五型”组工干部队伍为主题的争创活动，以“比学习、看素质，比工作、看实绩，比作风、看形象”为主要内容的“三比三看”主题竞赛活动。强化学习意识，先进性教育活动篇目和内容必精学，党内规章制度必细学，组织工作业务知识必深学，经济理论、法律知识、科学技术必博学；强化争先意识，深入开展先进科室和先进个人“双争”评比活动，让每位组工干部在竞争中提升工作的标杆；强化服务意识，深入开展优质服务“三四五”工程，积极开展争创“人民满意单位”活动。
三是及早准备，规范运作。根据“深化认识，强化责任；改善结构，增强功能；规范程序，严格把关；加强领导，周密部署”的思路，努力做好区委和五个镇街党委明年换届准备工作，做到思想上高度重视，日程上提前安排，行动上扎实细致。切实把握好代表名额的分配关、代表的质量关及其构成的比例关。
如皋市委组织部：
一是要对“四强工程”24项考评内容逐项分析，对责任主体有交叉的工作加以分解落实，对责任标准不清的工作加以细化，对需要协作完成的工作明确牵头科室，随后将听取各方面意见，制定下发目标责任分解书，逐项明确分管领导和责任科室。
二是要分条线开展专题讨论，与上半年工作总结和下半年工作思路见面，逐项对照自查，针对薄弱环节，调整和充实下半年工作思路，确保年初未有计划、年内未有部署，以及年初有计划但要求达不到考评标准的各项工作早启动再落实。
三是要求全体组工干部在学习考评细则的具体内容和标准要求时，要注重学习体会细则背后蕴藏的工作思想和方法，在今后工作中加以借鉴，不断提高工作的谋划和组织推进水平。
海安县委组织部：
1.分解细化，狠抓落实，全力实施“强基工程”。将“强基工程”分解落实到先进性教育办公室、组织科、组织员办。在镇机关开展“万千百十”工程，在学校开展“三风”教育活动，在医疗单位开展“质量管理年”活动；探索发展党员“听证制”和“双重把关制度”，实施外出返乡党员集中补课制度。
2.优化配置，激发活力，稳步推进“强干工程”。加大干部培养力度，开设领导干部假日课堂，邀请专家学者授课，选送领导干部和有培养潜力的青年干部到高校或境外学习深造；创新干部任用方式，试行党政领导干部任期制；强化激励措施，实施《海安县党政干部职级工资待遇奖励暂行办法》；争创全省人才工作先进县。
3.规范权力，加强监督，全面巩固“强堤工程”。认真实施干部监督工作联系通报会议制度、领导干部重大事项报告、谈心谈话、回复组织函询制度；通过建立领导干部社区信息库，填写领导干部社区情况反馈卡，开展领导干部监督进社区活动，加强领导干部“八小时之外”的监督；切实抓好乡科级领导班子议事决策机制和重要决策报告制度。
4.提升素质，增强本领，不断深化“强本工程”。一是通过学习培训，积蓄组工干部“势能”。强化组工干部政治理论、业务知识以及经济、法律等知识的学习培训。二是加强实践锻炼，增强组工干部“动能”。组织组工干部参与县委中心工作；选派部分组工干部到基层一线挂职，实施组工干部与基层党委挂钩联系制度。三是通过开发利用，挖掘组工干部“潜能”。加强和完善组工干部年度考核和平时工作考核，不断激发组工干部的上进心、进取心。 |
