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一是强化培训，全面提高能力。以“提高五种能力，争做五个表率”主题教育活动为载体，深入开展“三讲两争”活动。组织认真学习中央五中全会《决定》、《干部任用条例》、《党内监督条例（试行）》、《纪律处分条例》、《深化干部人事制度改革纲要》、中央“5+1”法规性文件及《公务员法》，适时组织学习交流和知识测试；举办全市组工干部培训班，对组工干部的知识技能、业务素质等进行封闭式系统培训；开展下基层专题调研活动，提高服务基层、服务群众、收集信息、科学决策的能力。同时，通过交流轮岗、挂职锻炼、外派学习考察等多种方式，让组工干部在实践中丰富阅历、开阔视野、增长才干、提高本领。

二是规范制度，建立长效机制。对已出台的所有内部管理制度进行一次梳理和修改，进一步完善组工干部选调任用、学习培训、交流轮岗、考核评比等制度；进一步贯彻实施《关于在组工干部中树立公道正派形象的意见》，着力加强以公道正派为核心的组工文化建设，建设严格的行为文化和优良的环境文化；对在先进性教育中排查出来的突出问题和出现的新情况，在深入调查研究的基础上，制定和完善整改措施。及时总结组织部门先进性建设中的好做法和好经验，并用制度的形式固定下来，建立健全组织部门保持先进性的长效机制。

三是抓好转化，推进组织工作创新创优。引导组工干部将先进性教育活动中激发出来的工作热情，转化为组织工作创新创优的实际行动。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，积极探索新形势下组织工作规律，不断总结新经验，研究新情况，解决新问题。组织全体组工干部围绕组织工作中的重点、难点问题，深入开展调查研究和实践探索，开展组织工作创新成果评比活动，推进组织工作的观念创新、方法创新和制度创新，不断提高组织工作整体水平。

一是强化学习育活力。在抓好落实周六学习日制度的基础上，部机关党支部在班前一小时、班后一小时，组织部领导定期讲党课，科室轮流讲业务；建立阶段学习考核制，既考核前阶段先进性教育学习内容，又考核业务、市场经济、法律法规等知识，测试结果作为组工干部年度考核重要内容；实施干部素质工程，市委组织举办的各种培训班，每次轮流选派2名部机关工作人员跟班听课。

二是结对帮教谋活力。明确一名科长或老同志对科员或新同志进行结对帮教。同时将被联系对象在学习动员、分析评议、整改提高阶段的表现纳入到帮带责任人的年度工作目标中，年终进行捆绑式考核。

三是定期谈心现活力。部领导每月与每位同志进行一次谈心活动，帮助组工干部及时查找、解决在思想、工作和生活等方面存在的问题。同时，每名组工干部都要结合自身的业务和有关工作任务，制定工作目标，并在部机关党员大会上作出公开承诺。

四是转变作风出活力。以解决基层问题为落脚点，要求每名组工干部每年下基层调研的时间不少于全部工作日的1/3，并对调研工作明确提出了“四个一”的要求，即每月下基层开展一次专题调研，撰写一篇质量较高的调查报告，每季度发表一篇调研文章，每半年完成一篇高质量的调研心得。通过展评，促使组工干部提高解决问题的能力，做到任务在一线完成，问题在一线解决，经验在一线创造。

五是联系基层显活力。落实挂钩联系点制度，增强驾驭繁重复杂工作任务和要求的能力。要求每个组工干部定点挂钩联系1个后进农村党支部，帮助解决实际困难，使其如期转化；挂钩联系1个社区，重点做好典型培树工作；挂钩联系1个企业，定期向他们征求意见，以此来加强对组工干部的监督。

通州市委组织部开展“为什么、干什么、是什么”大讨论。该部组织部机关全体党员，围绕三个主题开展三次大讨论。第一次讨论，以“我入党的时候”为题，讨论入党为什么。每个党员重温入党誓词，回忆举手宣誓那一刻的心情和入党前后的思想动态及工作表现，进一步端正入党动机，提高对理想信念、宗旨意识和党的理论、路线的认识和理解，增强新时期共产党员的光荣感。第二次讨论，以“我工作的追求”为题，讨论为通州发展应当做什么。每名党员围绕本科室和本人工作实际，表明在本职岗位上敬业奉献、奋发工作、有所创造、有所作为的态度，增强新时期共产党员的使命感。第三次讨论，以“我学习的榜样”为题，讨论组工干部的形象是什么。激励自己在平凡的工作岗位上干事成事，树好组工干部形象，增强共产党员的责任感。

海安县委组织部推出“三心、五不让”服务品牌。该部大力加强自身建设，坚持“敬业为本，创新为魂，高效为要，满意为上”的服务理念，精心打造“三心、五不让”服务品牌，即“服务领导用心，服务基层热心，服务群众尽心；不让领导交办的工作在我这里延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让来办事的群众在我这里受冷落，不让差错在我这里发生，不让组织部形象在我这里受影响。”为加大创建力度，机关推行了“个人工作每月小结制”、“科室工作汇报制”、“创新工作定期交流制”、“服务工作跟踪反馈制”等系列措施。先进性教育活动民意测评显示，群众对组织部门满意率达99.5%。