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| 崇川区运用市场配置手段 优化区管干部队伍 |
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| 作者：综干处 刊登时间：2003-6-20 16:48:00 |
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1、实施“名校优生”工程。原有的区管干部队伍是以上世纪八十年代前的民政型干部为基础的，他们的总体素质与贯彻“以经济建设为中心，社区建设为重点”的新思路，实现全区现代化建设跨世纪发展的新要求不相适应。鉴于此，连续五年到南京、上海、武汉等地知名高校招收优秀大学毕业生，在有关高校联办的人才市场和省人才市场设摊招聘，先后吸引了近百名经济、法律、管理等专业的大学毕业生来区工作，提高了区后备干部队伍的起点水平。目前，已有20多人走上科级干部岗位。
2、面向城市招聘村干部。针对城市周边农村频繁征地招工，优秀青年人才陆续进城，村干部队伍长期处于年龄偏大、素质偏低、青黄不接的状况，1997年以来，指导钟秀、文峰街道和狼山镇利用近郊农村特有的区位优势，面向城市公开招录了一批35岁以下，大专以上文化，有3年以上经济工作经历的年轻干部充实村级领导班子。此举打通了人才由城市流向农村的渠道。全区有50%以上的村从城里招了“村官”。目前，全区村干部中大专以上学历占61%，比招聘前上升了20个百分点。
3、推行社区干部职业化。近两年来，以社区改革为契机，改变了长期以来社区干部为主由离退休人员担任的状况，先后4次面向社会公开招聘以男40周岁以下，女35周岁以下，大专以上文化为主体的优秀人才担任社区居委会正、副主任及主任助理职务，共计313名。为了留住了才，将他们的月工资标准定在600—800元之间，并为他们缴纳养老、失业、医疗、生育和工伤等5个保险，此举在全省尚属首家。实行社区干部职业化以后，社区干部总数精简了35%，平均年龄从原来的51岁降至38岁，大专以上文化的占67%，提高了58.7%。
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