[“强本工程”建设动态]
如皋市从五个方面入手抓组工干部能力建设
一是抓进人质量。坚持组织选调、竞争上岗和公开选拔相结合，在一般人员层面，采取市场化竞争补员；在中层干部层面，采取跨部门竞争上岗；在部领导班子成员层面，采取公开民主推荐。部机关累计补员11人，优化了人员结构，激发了队伍活力。
二是抓教育培训。坚持集中学习、跟班学习和自主学习相结合，编印《组织工作业务知识资料选编》，举办全市组工业务培训班；安排41人次全程参加各类主体班次；推行学习积分制和信息调研年度目标考核责任制，促进组工干部自主学习。
三是抓实践锻炼。坚持兼职锻炼、挂职锻炼和挂钩联系相结合，目前，1人兼任招商局党委书记；4人分别挂职村支书和非公企业党务工作者；每个党小组联系帮扶一名特困聋哑学生，每个人分别结对帮扶一个贫困户，让大家丰富阅历、增长才干、增强群众观念。
四是抓载体创新。坚持服务中心、提高能力和转变作风相结合，组织开展“我为招商引资工作献一计”、“远学祁爱群，近学杨银聪”主题活动、“组工干部能力建设大家谈”征文活动和“迎‘七一’，保持共产党员先进性”演讲比赛活动，创设竞争平台，促进相互交流。
五是抓制度保障。坚持用制度管人、用制度管事和用制度管权相结合，总结三次补员和中层竞岗经验，建立组工干部选调、竞争上岗和内部交流制度；实行年度重点工作分解、每月部务会述职交流和年终考核评比表彰制度，构建工作推进机制；以先进性教育为契机，健全谈心谈话、开门评部和部风监督员制度，修订了部机关议事规则和内部事务管理制度。
（朱玉林）
启东市抓好组织部门自身建设
加强教育培训，实现素质教育经常化。建立学习考核制，既考核政治理论、业务知识，又考核市场经济、法律法规等知识，实行阶段性测试，由部领导出题、主考、阅卷，把测试结果作为年度考核的重要内容。实施干部素质工程，市委组织举办的各种培训班，每次轮流选派2名同志跟班听课。创造学习研讨氛围，部机关每一次研讨会、座谈会，发挥集体智慧，给每个干部发言机会，提高部机关干部分析判断问题的能力。
加强多岗锻炼，实现能力建设复合化。一方面组织机关中层干部竞聘上岗，根据个人能力、特长爱好和具体条件，因岗选人，把最适合的人选配到最需要的岗位，发挥其最佳水平；另一方面采取轮岗工作、适时交流的方法，中层干部、工作人员每3—4年进行轮岗交流，实现干部能力多元化发展。
加强实践锻炼练，实现联系基层制度化。落实挂钩联系点制度，每个组工干部定点挂钩一村、一企业、一社区，增强驾驭复杂工作任务的能力。创新调研机制，组工干部每月下基层开展一次专题调研，撰写一篇质量较高的调查报告，每季度要发表一篇调研文章，每半年完成一篇高质量的调研心得，促使干部勤动腿、勤动手、勤动脑。建立干部下派锻炼制度，每年选派2位同志到基层挂职锻炼，拓宽培养途径，提高组工干部解决实际问题的能力。
（朱洪新 黄风华 宋亚昌）
海安县增强组工干部“三自”意识
海安县委组织部坚持凸显组工干部在制度建设过程中的主体地位，充分激活党员的内在动力，催生组工干部永葆先进性的自觉行为，推进部机关先进性长效机制建设。
一是参与制度完善，增强自主意识。将制度的健全、完善权交给全体党员，通过全面征求意见，将党员认为需要以制度固定下来的先进性教育成果总结提炼并形成制度，增强了大家对制度的认同感和亲切感。
二是抓实制度执行，增强自觉意识。建立党员执行制度档案袋，通过记载工作目标管理卡、学习教育登记卡、廉洁自律监督卡和党员先进性跟踪卡，党员每月自评，每季度公布自评情况，提升大家执行制度的自觉性。
三是用活制度约束，增强自强意识。强化党性修养，经常开展谈心谈话活动，定期进行党性剖析，健全组织（民主）生活会制度。强化学习提高，在坚持部机关每周半天集中学习的基础上，要求组工干部每天安排1小时用于自学政治理论和业务知识。强化能力建设，开展“每月一题”的调研活动、每季一次的特色工作交流、每年一次的优秀成果评比展示。 （海组办）
海门市通过专题调研活动
提高组工干部业务工作能力
海门市通过开展下基层专项调研活动，切实提高组工干部的业务工作能力，进一步加强组织部门自身建设。部机关工作人员分成六个小组先后深入基层一线，就基层组织建设、干部人事制度改革、干部监督、三级联创、党员发展工作、人才工作以及群众关心的热点难点焦点问题进行调研，倾听群众心声，征集群众意见，收集真实信息，撰写调研报告；并结合调研活动，帮助基层解决实际困难，对基层出现的一些苗头性、倾向性情况提早发现、提前介入，做好预防和化解工作，有效地促进了组工干部业务能力的提高。
（海门市委组织部） |
