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一、推进学习型组织建设,提高政治鉴别能力。成立青年理论学习小组，创办《海风杂谈》，由小组成员轮流主编，每期就某一重点话题，各抒己见，引发思考，追求共识，并在《港闸党建》网站开辟专栏，以求在更广的范围内学习提高。通过定期的理论学习、讨论交流、撰写学习心得，做到读书与写作、做事与做人相结合，培养团队精神，提高了组工干部的理论水平和政治鉴别能力。

二、推进挂钩联系工作，提高政策运用能力。完善组织部工作人员和村、农户联系制度。每个工作人员联系一个行政村，帮助行政村在“三个文明”建设中扩展思路；结对帮扶1-2个困难户，生产上指导、生活中帮助，解决一些实际困难；有针对性地开展实地调研，及时了解和掌握基层组织建设中存在的新情况新问题，出台了《港闸区村干部规范化管理暂行办法》、《区乡机关重大事项决策议事规程》等制度。

三、推进组工干部参加实践锻炼，提高知人善任能力。组织了四批同志参与全区招商引资、征地拆迁、五城同创等中心工作和重点工作，以实践深化认识，提高各方面工作能力；将参与实践锻炼与培养考察干部结合起来，提高了组工干部知人善任能力。

四、推进组织工作考核，提高业务工作能力。完善了科室和组工干部考核办法，把对科室的考核重点落实在常规工作的完成、工作机制的创新和团结协作氛围等方面，对个人的考核重点落实在运筹谋划、事务处理、口头表达、文字写作、组织协调和创新意识等方面，部领导定期组织点评，及时指出工作中存在的不足，不断提高组工干部业务工作的能力。

五、推进制度建设，提高拒腐防变能力。对内部管理规章制度认真开展“回头看”工作，重新修编《组织部工作规则》、《优化部机关服务的若干意见》和限时办理、首问责任、谈心谈话等工作制度，并对制度的执行情况进行检查，在部内全体干部中通报发现的问题，建立长效管理机制。

强化学习，自律强身。紧紧围绕先进性教育活动，在学习内容上突出一个“实”字。做到规定篇目不少，自选内容求精。尤其是把学习与提高组工干部政治业务素质，与推动组织部门作风建设，与提升组织工作水平结合起来。在学习形式上突出一个“活”字。坚持集中学习与个人自学相结合，专题讲座和科室交流相结合，走出去与请进来相结合，充分利用部机关“青年干部读书班”这一载体，强化部机关年轻同志的读、写、说能力。在学习要求上突出一个“严”字。建立了科室集中学习考勤制度、每人每天两小时自学制度、每月撰写不少于1篇心得体会文章等制度。营造浓厚氛围推动学习，创优竞争机制激励学习。

完善监督，他律固本。一是以公开体现监督。以适当方式公开部内科室职能、公开办事内容和程序，公开年度工作目标、考核细则，不断面向基层、面向群众，开展评议，开门纳谏。二是以制度保障监督。从组织工作的各个环节入手，在严格执行现有制度的基础上，着重建立和完善干部考察任用工作责任制、干部工作全过程记录制、组工干部联系基层等制度，以制度“管人”“管事”。三是以形式完善监督。主动邀请纪检部门加强党内监督，聘请纪委同志担任部内行风监督员，参与各项重大活动。主动邀请新闻单位加强舆论监督，在崇川广播电台开设“组工之声”专栏，编发《崇川组工信息》，向社会公开组织工作动态。主动邀请社会各界加强群众监督，广泛征求人大、政协、部内离退休老同志、干部监督信息员的意见，及时通报部内整改情况，自觉接受群众监督。

一是坚持正面教育与警示教育相结合。把公道正派教育纳入组织系统先进性教育的重要内容，采取集中培训、党课教育、专家辅导、典型宣讲和座谈讨论等多种方式，深入学习四中、五中全会精神和全国优秀组工干部先进典型，引导党员结合实际思考先进性的具体要求，打牢组工干部公道正派的理念。以徐国健违法乱纪案件为反面教材，认真进行自我剖析反思和警示教育，进一步查找并解决影响公道正派的问题。

二是坚持自我教育与开门评部相结合。按照“组织工作创新，自身建设创优”的要求，开展以“争创让党和群众满意的优秀组织部门，争当高素质的优秀组工干部”为目标的“双争”活动，表彰奖励一批创新成果，营造争先创优的浓厚氛围。把学习作为提高自身素质的根本途径，每周一次集中学习，每月读一本好书，每季开展一次学习交流，每年组织一次培训，不断提高组工干部的理论思维能力、分析判断能力、调查研究能力、组织协调能力、开拓创新能力以及做思想政治工作的能力。完善部机关人员年度述职评议、部风监督员工作例会、基层单位和服务对象评议制度，强化外部监督；开通“新闻直通车”，邀请新闻媒体“挑刺”，大力宣传党建工作先进典型；坚持开门纳谏，定期听取社会各界的意见和建议，及时解决队伍中存在的一些突出问题。健全部机关人员分片挂钩联系基层制度，深入基层开展调查研究，走出机关为工作对象和服务对象办实事、解难事。

三是制度建设与文化建设相结合。对学教活动中制定的《领导干部监督实施办法》、《领导干部辞职制度》、《规范党政干部辞职从事经营活动的意见》等17项干部工作制度和48项内部管理制度汇编成册，促进自身建设规范化、上水平。完善组工干部选调任用、学习培训、交流轮岗、考核评比等制度，建立保持公道正派的长效管理机制。加强以公道正派为核心的组工文化建设，每名组工干部以目标责任书的形式公开对外承诺；建设优良的环境文化，把公开征集到的组工干部公道正派格言警句张贴上墙，开展“传唱《公道正派歌》”、“公道正派格言硬笔书法展览”、“新任组工干部公道正派宣誓仪式”等活动，使全体组工干部始终接受良好的“公道正派”文化熏陶，自觉把公道正派的各项要求转化为组工干部的内在特质和追求目标。

一是加强联络，立足基层出活力。以密切联系基层党员干部为出发点，努力架起沟通基层桥梁。改变以前文件多、会议多的工作方式，把组织工作定位在服务第一线的广大党员干部，变在办公室忙于应付来人为主动下基层沟通广大党员干部，广泛地了解社情民意，每月为基层党员干部解决3—5个关于政治、业务、生活等方面的实际问题，把解决问题情况列入部机关年度考核内容。

二是结成对子，争先创优出活力。以服务基层群众为着力点，开展争先创优工作，加强基层党的建设。每年每位组工干部和五名农村党员、一个市直机关支部结成对子，开展互帮互学，年终部内进行评比，根据结对成果，评选出结对成绩优秀个人。同时，组织部机关支部和市纪委、宣传部等支部之间围绕分类争创目标开展结对竞赛，形成比、学、赶、超的竞争态势。

三是注重调研，解决实事出活力。以为基层办实事为落脚点，牢牢掌握组织工作的热点、难点问题。组织部对每个干部做好调查研究工作明确提出了“四个一”的要求，即每月下基层开展一次专题调研，撰写一篇质量较高的调查报告，每季度要发表一篇调研文件，每半年完成一篇高质量的调研心得，进行展评。“四个一”硬指标的制定，促使干部养成勤动腿、勤动手、勤动脑的习惯，自觉研究组织部门的业务工作，锻炼提高解决问题的能力。