市、区两级机关青年干部双向挂职锻炼
为了进一步加大青年干部培养力度，拓宽青年干部的培养渠道，促使青年干部工作更好地服务全市经济社会发展，日前，市财经、城建、科技等部门选派了15名青年干部到崇川区、港闸区、开发区有关部门和基层单位挂职锻炼，三个区选派了10名青年干部到市级机关部门挂职，挂职期为1年。
从市到区挂职的青年干部，将充分利用业务专长和岗位优势，将党的方针政策、先进的管理与服务理念带给基层，帮助基层开展工作，协调解决基层实际困难。从区到市挂职的青年干部，将充分利用熟悉基层情况和基层工作经验丰富的优势，促进市级机关干部更好地为基层服务。
市委常委、组织部长郭腊军高度重视这项工作，指出“双向挂职”是干部工作围绕全市工作中心、服务发展大局的有益实践，是提高年轻干部综合素质的有效途径，也是组织部门检验年轻干部能力水平的重要手段。郭腊军同志要求各相关部门和单位充分认识开展这项工作的重要意义，紧紧围绕市委工作中心，切实按照《关于市、区年轻干部下派上挂、双向挂职工作的通知》精神，扎实做好相关工作，确保挂职工作取得实效。全体挂职干部要虚心学习，尽快适应新的岗位；加强沟通、发挥自身优势；务实创新、为全市经济社会发展建功立业；严格要求，树立青年干部良好形象。
（部青年干部处）
启东市实施“苗子工程” 大力培养青年干部
近年来，启东市按照“梯次性、发展性”的要求，实施“苗子工程”，加大年轻干部培养选拔力度，取得明显成效。
一是注重培训，素质强“苗”。通过政策理论、业务知识等培训提高年轻干部的综合素质。从2003年起，坚持每年举办3至5期青年干部理论业务培训班，培训年轻干部达1000多人次。建立青年干部考学制，对35周岁以下年轻干部每年进行理论或业务知识测试，并记入个人成长档案。
二是压担锻炼，实践培“苗”。对优秀年轻干部，注重在基层工作一线、经济工作一线、矛盾调解一线压担锻炼。今年来，先后抽调了26名年轻干部到招商引资、城市建设、公路建设等部门锻炼，挂任乡镇、村、市级机关党政副职或助理等“实职”，并独立分管一项以上工作。先后选派了13名年轻干部到上级部门、经济发达地区、经济落后地区挂职锻炼。
三是提供平台，竞争选“苗”。深化干部任用制度改革，先后推行了乡镇机关领导“公推直选”、乡科级后备干部“双推双考”、中层干部竞争上岗、乡科级空缺职位预告等制度，为优秀年轻干部脱颖而出提供平台。近三年，该市先后有35名年轻干部通过“公推直选”走上了乡镇领导岗位，50名年轻干部通过“双推双选”成为乡科级后备干部，163名年轻干部通过竞争上岗走上了中层岗位。
四是严格考核，实绩励“苗”。专门建立了年轻干部考核档案，对优秀年轻干部进行跟踪考察，及时掌握思想动态，肯定成绩，指出不足，提出要求。对工作实绩突出的年轻干部优先、破格提拔使用。一大批青年干部被提拔进乡镇、市级机关党政领导班子，大大激发了年轻干部干事创业的热情。
（启东市委组织部沈向东 陈卫东 邓正映）
海门市注重加强乡镇女干部选拔培养工作
近年来，海门市在干部选拔任用工作中，坚持适度倾斜的原则，高度重视乡镇女干部配备工作，取得明显成效。目前，全市22个乡镇领导班子中已全部配备了女干部，其中正职女乡镇党委书记3名、女镇长5名。
一是专题开展女干部推优活动。每年在全社会进行一次专题推荐优秀女干部的活动，明确要求每个基层党委、妇女组织至少上报4名符合条件的优秀妇女干部名单，经考察后，纳入妇女干部人才库，跟踪考察，动态管理。目前全市已建立800多人的妇女后备干部队伍。
二是坚持同等条件下优先任用。在日常调整中，通过采取空缺优先补充、先进后出、早压担子等办法，选优配强女干部。对一些实绩突出、表现特别优秀的，及时提拔到主要领导岗位上来。在公开选拔和竞争上岗中，拿出一些职位专门选拔女干部。目前，全市副科级以上女干部有112人，占总数的15.9%。
三是启动“女干部素质提升工程”。在举办干部培训班、选送干部进行高层次培训时，保证女性占有一定的比例和数量。定期选派女干部到温州、上海等地跟班学习，通过轮岗、交流、下派、选调等途径给女干部压担子，在实践中增长才干。近三年来，全市从市直机关共选派30名妇女后备干部到基层挂职锻炼，从基层选派58人到机关挂职锻炼，从经济综合部门选派22人到骨干企业挂职锻炼。
（海门市委组织部 张 成 蔡卫东）
如东县结对帮带培养后备干部
一是实行帮带任务目标化。对每名后备干部均明确了一名帮带干部；实行全方位帮带，就思想、工作、学习等多方面制定计划，明确任务，落实责任；突出帮带工作重点，着重指导、带领后备干部参与重要工作、难点工作，指导其解决工作中遇到的困难和问题。
二是实行帮带目标项目化。帮带干部主要通过个别指导、经验交流、座谈研讨等方式，直接教法子；通过指导、带领、分工后备干部参与重要工作、难点工作，处理突发性事件、群体性事件、重大事件，适度压担子；通过正常性的沟通交流、思想教育和谈话提醒，促其扬长避短，帮助明路子。
三是实行帮带项目指标化。对安排重点工作项数、谈心谈话次数等均作了明确要求，帮带干部须认真填写帮带培养工作记载表，每季度书面汇报帮带培养工作情况；后备干部每半年书面报告一次思想、工作、学习、生活等情况，县委组织部为后备干部建立成长档案，为掌握情况、教育管理、选拔使用提供依据。
四是帮带指标责任化。县委组织部负责制定结对帮带培养后备干部工作计划，做好宏观指导、工作推进、检查考核等工作；各单位党组织具体负责后备干部的教育、管理、监督等具体培养工作，单位“一把手”为后备干部培养的第一责任人，帮扶干部为具体责任人。
（如东县委组织部周志勇 朱爱梅） |
