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一是注重提高素质，构建组工干部培训机制。制订出台了《组工干部学习制度》、《组工干部公道正派经常性教育制度》，健全组工干部在职教育、跟班学习、自学三种方式互为补充的培训机制，所有组工干部每年学习培训不少于200学时，每年不少于1/3的组工干部至少参加一次脱产培训。开展“四个一”学习活动，即每周一次政治学习，每月一次学习交流，每季一次专题培训，每年一项高质量的调研成果，引导组工干部增强终身学习意识，提高自身素质。同时，积极鼓励广大组工干部参加在职学历教育，全面提升全市组工干部的学历层次，目前，部机关有硕士研究生2名，在读硕士研究生3名，本科以上学历人数达到了96.8%。

二是注重激发活力，构建组工干部激励机制。进一步完善《组工干部选拔任用办法》、《部机关科室领导竞争上岗暂行办法》、《组工干部末位淘汰制》、《组工干部岗位目标管理办法》、《组织工作创新成果年度评比办法》等制度，激发组工干部的竞争意识。每年开展一次组工干部“三比三争”活动（即比实绩、比作风、比创新，争当先进个人、争当优秀党员、争创先进科室），使之成为组织部门自身建设的有效载体。建立“三必谈、三必访”制度，即同志间有误会必谈、思想上有情绪必谈、工作上有困难必谈，干部生病必访、生活困难必访、家庭变故必访，努力营造积极向上、团结和谐的工作氛围。

三是注重拒腐防变，构建组工干部监督机制。健全完善了《组工干部廉洁从政十项禁令》、《组工干部八小时以外行为规定》、《组工干部“十忌”“四严禁”》等规章，坚持以章理部、以制管人，防止组工干部不公道、不正派行为的滋生。选聘了48名部风监督员，加强对组工干部日常言行的监督。完善部长接待日、部长电子信箱、干部监督热线电话、家庭监督卡等制度，不断完善机关、家庭、社会“三点一线”监督网络，提高监督实效。

四是着力改进作风，构建组工干部服务机制。出台《进一步加强部机关效能建设的意见》，规范各处室业务工作流程，提高工作效率。进一步建立健全了《首问负责制》、《工作限时办结制》、《AB角制》、《组工干部社区户访制》等制度，提高服务水平。健全部机关人员分片挂钩联系基层制度，每名组工干部确定一个联系点，重点联系农村、社区和困难企业，并至少与两户贫困家庭结成长期帮扶对子，知民意、解民难。

一是创办“组工干部学习论坛”。以部内“青年理论学习小组”为平台，每月利用半天时间组织全体组工干部开展学习交流，每次预先选定2名人员为论坛主讲人，结合自身岗位工作特点和兴趣爱好，主讲相关业务知识和其他学科知识，并以交流体会和现场讨论为学习辅助手段。

二是开展“组织工作调研月”系列活动。每季度开展一次调研点评活动。根据实际工作情况，每季度确立一个调研课题，围绕课题细分若干主题，以科室为单位组成课题组进行具体调研，形成调研文章。同时，由办公室定期向各个科室通报调研成绩以及领导点评意见。目前，部内正以“和谐”为主题，围绕“和谐农村”、“和谐社区”、“和谐机关”、“和谐党支部”等课题开展调研活动。

三是在部内开展“争创红旗科室”活动。根据科室的工作完成情况和创新情况，对照南通市组织工作“四强工程”质量标准，每季度进行一次“红旗科室”评比，年终进行总评，选出“年度红旗科室”。在日常组织工作中引入竞争机制，充分调动各科室的工作热情。

四是组织“喜看活力港闸”参观活动。参观活动以为打造“活力港闸”提供组织保障为主旨，以提高组工干部的服务意识为目的，组织组工干部深入南通船舶配套工业集中区、永兴多媒体等区属优秀企业进行参观学习，了解全区近年来的优秀企业发展历程，掌握企业党建工作的开展情况，开拓思路，查找不足，进一步完善企业党建工作。

一是以“选”注入鲜活血液。抓住镇党委换届契机，通过民主推荐、镇党委票决、市委组织部综合考察等形式，挑选出一批事业心强、有创新精神和群众公认度高的优秀年轻同志，充实到镇党委组织委员队伍中。换届后，全市23个镇新任组织委员8名，35岁以下的达13名。

二是以“考”实行资格认证。市委组织部每两年进行一次系统的组工业务培训，对新上任的组织委员进行岗前集中培训，对其他组织委员进行业务知识更新培训。通过闭卷考试，对成绩合格者颁发《组工干部认职资格证书》，实行持证上岗。

三是以“育”提升素质能力。通过召开组织工作研讨会、交流会、现场会等，邀请有关专家分析解读新时期党的方针政策、市场经济理论、行政法规条例，组织到外地参观考察，增强组织委员的理论修养，提高他们真懂全局、善管本行的本领。

四是以“评”促进争先创优。年初制定全市《组工干部创新创优考核细则》，把基础工作和创新工作细化为十项具体目标。年底组织各镇党委组织委员进行述职，由市委组织部中层以上领导、镇党委领导、村（居）企业党组织负责人代表进行打分，评出等次。对成绩突出者给予一定的物质奖励并列为提拔对象，近三年来共有11人被提拔担任镇领导职务。